POSCO 『임금체계 개선 연구』에 관한 컨설팅
최종보고가 2004년 1월에 있었습니다.
POSCO의 임금체계 개선에 관한 연구의 배경
● 90년 4월 전직원 단일 직급체계를 도입하면서, 단일호봉제, 직능급,
직무환경 수당 등의 현행 생산직 임금체계의 근간이 제도화 된 바가 있고,
이러한 제도화의 노력에 힘입어 다른 국내 제조업이 극심한 노사대립과 갈등을
겪었던 시기에 POSCO는 협력적인 노사관계를 정립하고, 회사 발전에 기여하는
생산적인 노사관계를 유지한 모범적인 전통을 수립한 바가 있다.
● 93년 성과배분제도를 도입하고, 95년 직능급의 운영방법을 개정하고,
직능 등급체계를 10개 직능자격으로 개편하고, 제수당을 4개 수당으로 단순화하고,
퇴직금 누진제를 개선하는 등의 노력을 통하여 내외의 급변하는 여건 변화에도 불구하고,
협력적이고 생산적인 노사관계의 전통을 계승 발전시켜 온 바가 있다.
● POSCO가 지속적으로 경쟁력을 유지하려면 적정 수준의 노무비
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