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당사는 96년에 설립된 레이다디텍터 및 무전기 제조업체로서 지난 2004년 7월부터 10월까지 HR컨설팅업체인 디지털엠지티로부터
인사평가 및 보상제도에 대한 컨설팅을 받았습니다. 이에 피컨설팅기관으로서 컨설팅 수행과 관련된 몇가지 의견을 다음과 같이 밝힙니다.
▶ 컨설팅과정중에 좋았던점
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컨설팅 수행을 통해 인사평가 및 보상에 관한 제도적인 틀이 전혀
없었던 당사에서 평가와 보상에 관한 시스템을 갖추게 되었습니다. 이를 통해 앞으로 종업원들의 처우 및 자질향상을
위한 관리방향을 어느 정도 정할 수 있게 됐습니다. 또 구성원들도 이에 대한 인식을 확실히 하는 계기가 돼
사내에서 선의의 경쟁적인 조직문화 형태가 자리 잡을 것으로 예상됩니다. |
▶ 컨설팅과정중에 아쉬웠던 점
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그동안 인사관리가 전혀 이뤄지지 않았던 탓에 디지털엠지티사가
제시한 컨설팅방향을 제대로 따라가지 못한 점이 있었습니다. 컨설팅사측도 업적평가 부분에 있어서는 보다 심층적인
구체적인 방안을 제시하는 데는 다소 아쉬운 점이 있지 않았나 생각됩니다. |
▶ 종합의견
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전체적으로 컨설팅진행은 순조롭게 이뤄졌으며 컨설팅 수행결과에
대해서도 만족스럽게 생각합니다. 앞으로 당사에서 이를 어떻게 운용하는가가 성패의 관건이 될 것으로 보며 디지털엠지티사의
지속적인 협조를 바랍니다. |
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당사는 이동통신용 중계기, 앰프, 계측기를 Portfolio로 구성하고 있으며, 각각의 분야에서 1등 달성을 통하여
30대 기업으로의 성장을 추구하고 있는 회사입니다. 2004년 1월부터 2005년 5월까지 조직통합을 위한 전략적
조직설계 및 신인사관리시스템 구축을 위한 인사컨설팅을 받았습니다. 컨설팅 분야는 조직재설계, 직급승진제도, 임금체계개정,
평가제도, 보상제도로 나뉘어 진행했습니다. 그 동안을 수행하면서 느낀 소감을 다음과 같이 간략하게 밝힙니다.
▶ 컨설팅과정중에 좋았던점
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사실 당사는 지난 몇 년 동안 평가제도에 관한 고민을 해왔었고,
나름대로 제도를 만들어 시행해 봤지만, 내부역량의 부족으로 평가의 타당성과 객관성 확보에 실패하였습니다. 따라서
평가결과를 보상이나,교육훈련의 지표로 활용하지 못하였습니다. 이에 외부컨설팅을 통하여 이 문제를 해결하고자 (주)디지털엠지티와
지난 6개월 간 컨설팅을 진행해 왔습니다.
이번 컨설팅을 통하여 새로운 신인사시스템에 대한 내부 구성원의 공감대를 얻고, 또한 조직원들에게 평가에
대한 Skill까지 교육이 되었다는 점이 가장 큰 성과입니다. 이 점은 향후 지속적인 보완을 통하여 얼마든지
장기적으로 사용가능한 Tool이 되었다는 것을 의미하는 것입니다. 또한 새로운 직급체계의 도입으로 승진격에
대한 내부욕구를 해소하고, 성과지향적인 조직문화가 구축되는 데에 크게 도움이 되리라고 예상하고 있습니다. |
▶ 컨설팅과정중에 아쉬웠던 점
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아쉬운 점이 있다면 업적평가 부분에 대한 당사 실무자와 컨설턴트간에
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