디지털 엠지티(주)에서 2001.5월부터 6개월간에 걸쳐 "인사평가 및 성과연봉제 설계와 운영시스템
구축"에 관한 컨설팅을 수행한 결과 평가제도 설계시 시스템적인 접근을 통하여 그동안 회사의 일방적인
기준에 의해 평가하던 방식에서 탈피, 설계 단계에서 부터 직원들이 제시하는 바람직한 인재상의 모습등을 평가항목으로
삼는 등 전사원이
참여하도록 해 평가의 신뢰성과 공정성을 높였으며, 이 평가결과는 부서의 실적을 개인평가와 연계하여 각 개인별로
반영됨으로써 능력주의 보상체계를 실현하게 되었습니다.
또한, 평가결과를 개인에게 공개하도록 되어있어 사원들이 평가에 따른 부족한 부분의 능력개발과 개인의 역량을
향상시켜 나갈 수 있도록 하였으며, 모든 평가가 웹 기반에서 신속하고 정확하게 처리되기 때문에 기존의 1개월
이상 소요되던 평가작업을 10일 내에 완료하게 되었고, 사원개인의 기존연봉 수준을 유지한 상태에서 평가
결과에 따라 보상을 차등 지급하는 임금삭감이 없는 성과연봉제설계를 통하여 임금삭감의 부작용이 없는 연봉제를
2002년부터 도입시행 하는데 기준을 제시하였습니다.
본사는 방송과앙고를 주업으로 하는 방송사로서 2001년 5월부터 10월까지 디지털 엠지티(주)에 용역을 의뢰하여
[인사평가제도와 임금체계 설계]에 관한 컨설팅을 실시한 바 있습니다.
이 용역은 기존의 평가제도를 개선, 새로운 평가방식을 도입하는 부분과 차등임금제(연봉제) 도입에 관한 부분이었으며,
본사는 현 평가제도에 관한 최종보고서를 접수하였습니다.
새로운 평가제도(안)은 현재 노동조합과 협의중에 있으며, 디지털 엠지티(주)는 이 과정에서도 적극적으로 참여하여
좋은 마무리를 거두기 위해 노력하고 있습니다.
또한 차등임금제 부분도 올 상반기 노동조합과의 협의를 위하여 지속적인 검토를 하고 있는 중입니다.
이와 같은 일련의 과정에서 본사는 디지털 엠지티(주)가 기업컨설팅에 있어서 만족할 만한 수준의 노하우와
서비스를 갖추고 있다고 판단하고 있습니다
컨설팅 수행사(디지털 엠지티) 컨설턴트들의 풍부한 지식과 경험, 그리고 디지털 시대에 부합하는
혁신적인 기술을 바탕으로, 당사의 경영환경과 기업문화에 적합한 평가제도 및 보상제도가 설계
되었으며 조직원들과 경영층으로부터도 매우 좋은 반응을 얻고 있습니다.
▶컨설팅 수행을 통한 긍정적 효과
1. 당행 인사문제 전반에 대한 객관적 진단 가능
2. 선진 인사시스템 변화 추이, 동향 파악
3. 인사제도 개편에 대한 공감대 형성
4. 신인사제도 구축 및 평가 시스템 도입을 통한 인사의 신뢰성, 타당성 확보
▶컨설팅 수행시 나타난 문제점 및 부정적 효과
1. 컨설팅사가 서울에 소재함으로 인해 원활한 컨설팅 수행에 다소 어려움이 있었음.
2. 당행의 인사현황에 대한 정확한 진단 부족 및 원론적 문제해결에만 그쳤다는 일부
의견이 있음
3. 연봉제 등과 같이 일부 민감한 문제에 대해서는 노조 설득 등과 같은 핵심사안이 간과되었음.
▶종합 소견
- 컨설팅 수행역량, 컨설팅 몰입도 등 컨설팅 수행에 대한 전반적 소견은 양호함.
