Our Clients - 컨설팅소견서

2002년 컨설팅 소견서

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▶ 컨설팅 업체 선정과정

	○	당사는 연봉제 도입 및 성과주의 인사관리 강화에 부응한 전략적 평가시스템 구축을 위하여 수개의 컨설팅업체에 제안을 받았으며 그중 개인 및 조직 단위 평가 등에서 시스템 구축능력 및 실적이 뛰어난 업체로 디지털엠지티(주)를 선정, 컨설팅 용역 계약을 체결하였음.

▶ 용역기간

○

2002년5월20일~ 2002년9월30일

▶ 컨설팅 수행범위

▶ 컨설팅 수행에 대한 소견

	○	설계단계에서부터 전 직원들의 적극적인 참여가 요구되는 평가제도로 평가 결과에 대한 신뢰성과 공정성에 역점을 두고 개발했으므로 직원들의 정서가 충실히 반영된 평가제도임.


	○	개인의 역량 및 평가단위별 업적을 연계한 능력주의 보상제도로 개인의 역량 향상 및 부서업적 향상에 동기를 부여하였음.

	○	웹기반의 인사평가 시스템으로 평가에 소요되는 기간을 단축하였음.

당사는 개관을 준비중인 호텔기업으로 종업원 개개인의 능력을 극대화하고 호텔기업의 경영성과를 좌우하는 총액 인건비를 효과적으로 관리하고자 2002년 5월부터 9월까지 4개월간 디지털 엠지티와 보상, 평가, 총액 인건비 관리등에 관한 제도를 설계하였습니다.

컨설팅 수행사 컨설턴드들의 풍부한 지식과 경혐으로 호텔기업에 적합한 제도를 설계하여 경영진과 향후 충원될 종업원 모두에게 좋은 반응을 얻을 것으로 생각됩니다.


		(웅진닷컴)

당사는 전사적 평가제도 개선을 위해 업적, 역량 및 연봉 승진 반영 제도 설계에 관한 컨설팅을 2002년 12월에 디지털 엠지티에 의뢰했습니다.

컨설팅 세부 내용 및 일정은 다음과 같습니다.

	1. 내 용 :	업적(MBO) 평가 / 역량(상사 및 부하평가, 조직상호간 평가),
		평가 전산 시스템 구축