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  2005년 컨설팅 소견서  

당사는 96년에 설립된 레이다디텍터 및 무전기 제조업체로서 지난 2004년 7월부터 10월까지 HR컨설팅업체인 디지털엠지티로부터 인사평가 및 보상제도에 대한 컨설팅을 받았습니다. 이에 피컨설팅기관으로서 컨설팅 수행과 관련된 몇가지 의견을 다음과 같이 밝힙니다.

▶ 컨설팅과정중에 좋았던점
컨설팅 수행을 통해 인사평가 및 보상에 관한 제도적인 틀이 전혀 없었던 당사에서 평가와 보상에 관한 시스템을 갖추게 되었습니다. 이를 통해 앞으로 종업원들의 처우 및 자질향상을 위한 관리방향을 어느 정도 정할 수 있게 됐습니다. 또 구성원들도 이에 대한 인식을 확실히 하는 계기가 돼 사내에서 선의의 경쟁적인 조직문화 형태가 자리 잡을 것으로 예상됩니다.

▶ 컨설팅과정중에 아쉬웠던 점
그동안 인사관리가 전혀 이뤄지지 않았던 탓에 디지털엠지티사가 제시한 컨설팅방향을 제대로 따라가지 못한 점이 있었습니다. 컨설팅사측도 업적평가 부분에 있어서는 보다 심층적인 구체적인 방안을 제시하는 데는 다소 아쉬운 점이 있지 않았나 생각됩니다.

▶ 종합의견
전체적으로 컨설팅진행은 순조롭게 이뤄졌으며 컨설팅 수행결과에 대해서도 만족스럽게 생각합니다. 앞으로 당사에서 이를 어떻게 운용하는가가 성패의 관건이 될 것으로 보며 디지털엠지티사의 지속적인 협조를 바랍니다.



당사는 이동통신용 중계기, 앰프, 계측기를 Portfolio로 구성하고 있으며, 각각의 분야에서 1등 달성을 통하여 30대 기업으로의 성장을 추구하고 있는 회사입니다. 2004년 1월부터 2005년 5월까지 조직통합을 위한 전략적 조직설계 및 신인사관리시스템 구축을 위한 인사컨설팅을 받았습니다. 컨설팅 분야는 조직재설계, 직급승진제도, 임금체계개정, 평가제도, 보상제도로 나뉘어 진행했습니다. 그 동안을 수행하면서 느낀 소감을 다음과 같이 간략하게 밝힙니다.

▶ 컨설팅과정중에 좋았던점
사실 당사는 지난 몇 년 동안 평가제도에 관한 고민을 해왔었고, 나름대로 제도를 만들어 시행해 봤지만, 내부역량의 부족으로 평가의 타당성과 객관성 확보에 실패하였습니다. 따라서 평가결과를 보상이나,교육훈련의 지표로 활용하지 못하였습니다. 이에 외부컨설팅을 통하여 이 문제를 해결하고자 (주)디지털엠지티와 지난 6개월 간 컨설팅을 진행해 왔습니다.

이번 컨설팅을 통하여 새로운 신인사시스템에 대한 내부 구성원의 공감대를 얻고, 또한 조직원들에게 평가에 대한 Skill까지 교육이 되었다는 점이 가장 큰 성과입니다. 이 점은 향후 지속적인 보완을 통하여 얼마든지 장기적으로 사용가능한 Tool이 되었다는 것을 의미하는 것입니다. 또한 새로운 직급체계의 도입으로 승진격에 대한 내부욕구를 해소하고, 성과지향적인 조직문화가 구축되는 데에 크게 도움이 되리라고 예상하고 있습니다.


▶ 컨설팅과정중에 아쉬웠던 점
아쉬운 점이 있다면 업적평가 부분에 대한 당사 실무자와 컨설턴트간에

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5 2005년 컨설팅 소견서 디지털엠지티 2005-09-05  
4 2004년 컨설팅 소견서 디지털엠지티 2005-05-03  
3 2003년 컨설팅 소견서 디지털엠지티 2005-05-03  
2 2002년 컨설팅 소견서 디지털엠지티 2005-05-03  
1 2001년 컨설팅 소견서 디지털엠지티 2005-05-03  
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